上周，体育路旁的“水晶之约”KTV，以一种不太光彩的方式匆匆谢幕。从最初的充值万元，即可享受加长“悍马”接送；直至数名债主接连“逼宫”，这家开业不到2年的“水晶之约”就因挺不过债务门槛被迫关门。在业界人士看来，叫好不叫赚，几乎已成为岛内每家KTV所面临的尴尬局面；更有业者指出，“免包厢费”、用工成本骤升等因素，已成为绊倒KTV业者的一道道严峻门槛。客源：最不差的就是客源 在不大的厦门岛内，扎堆着约30家中大型KTV，密度算不小，而这个数字，不包括那些零散的小型KTV门店。“周末、节假日，晚上包厢预订率肯定是100%。
”昨日，经咨询岛内欢乐迪、康康柳丁等多家KTV业者，即便是周一至周五，每晚包厢的预订率也有八九成。在几名KTV资深同行看来：岛内KTV密度虽较大，但大多业者都很乐观的是：这年头经营KTV，最不差的就是客源了。利润：频频让利 利润偏低 客人很多，包厢难订，这在康康柳丁总经理赖加祥看来，那是因为KTV门槛消费很低。首当其冲的，便是受“免包厢费”风潮波及。不难发现，现今，岛内绝大多数都已经把免包厢费作为揽客一法宝，即便是寥寥几家收取包厢费，标准也是将原包厢费打至一两折，即“象征性”的。在多名业者看来，早几年KTV能大赚，很大程度上得益于包厢费。
早前两三年，按每家门店有70个包厢来算，每逢周末等节假日，每晚光是包厢费就能入账3万元左右，即便是周一至周五，每晚少说也有万把块。成本：用工店租 轮番上涨 在饱受低利润围困的同时，各种经营成本轮番上涨，这也是诸位KTV业主不得不迎战的难题。拿用工成本为例，据欢乐迪相关负责人士黄先生介绍，普通的服务生，早前两三年，每月工资为1000—1200元，现在，“行情价”大多为2000元。按单一门店有70个包厢来核算，服务生、清洁工数量在100人左右，每人每月工资多涨800元，多支出的用工成本已逼近10万元。同步上涨的，还有店租。
据了解，岛内欢唱、欢乐迪、康康柳丁等门店，单店面积大多在5000平方米左右，早前两三年，每平方米的店租在40元左右，如今，鲜见低于50元的。如此掐算，每月光是店租，又需多支出大几万元。未来：欲走还留 相互观望 一名不愿具名的KTV业者分析，岛内多家KTV的经营局面，大概可分为“三三三”制，即，三成业者处于薄利状态，另三成处于保本巩固地盘状态，剩下的，或许已是“根基浮动”。一旦某个资金链中断，或是中转受卡，谢客倒闭，也就成了KTV难以逃避的厄运了。KTV经营已处于困境，但偌大的投入资金，不是你想撤店就能撤店的。按70个包厢、5000平方米的一家KTV来核算，首期装修开业成本耗资约2000万元，按每年都能薄利的行情来算，要多少年才能回本呢？
利好传来。自本月起，厦门娱乐业税负出现大面积下降，其中卡拉OK歌舞厅等5个项目的营业税税率从原来的20%调低至5%，低税减负，或许，这能拯救KTV经营困局。而诸多业者在相互观望同行动向的同时，也已在思索着未来的盈利账本。